Tiếp nhận brief
Xác định mục tiêu, thời gian, địa điểm và quy mô.

Phương án dựa trên mục tiêu, quy mô và ngân sách thực tế.
Hạng mục và phạm vi công việc được trình bày rõ trước khi triển khai.
Đầu mối phụ trách xuyên suốt, kiểm soát tiến độ và xử lý tình huống.
Kiểm tra chất lượng, tổng kết và bàn giao theo nội dung đã thống nhất.
Xác định mục tiêu, thời gian, địa điểm và quy mô.
Đề xuất giải pháp, lịch triển khai và dự toán.
Chốt nhân sự, thiết bị và các hạng mục sản xuất.
Vận hành, kiểm soát chất lượng và nghiệm thu.
Chưa thấy câu trả lời phù hợp? Hãy gửi brief để đội ngũ tư vấn trực tiếp.
Chúng tôi triển khai khai trương, khánh thành, launching, hội nghị, gala, activation, triển lãm và các chương trình doanh nghiệp.
Nên liên hệ trước từ 3–6 tuần. Với chương trình gấp, đội ngũ sẽ đánh giá phạm vi và đề xuất phương án khả thi.
Có. Báo giá thể hiện phạm vi công việc, nhân sự, thiết bị, sản xuất, vận chuyển và các chi phí dự kiến.